三月二日，山东胜利钢管有限公司召开中高层管理人员会议，集团总经理、山东胜利钢管有限公司董事长张必壮在会上对公司经营班子及中层管理人员提出了明确的要求，对今后的工作思路给予了正确的指导。张总对山东胜利中高层管理人员提出了八点要求：一、各级管理人员要有强烈的事业心和责任感，要主动开展工作。有为才有位，各级管理人员要能上能下。二、要有团结协作的团队精神。团队之间要互相尊重、互相理解、互相支持、互相关爱、换位思考，而不是互相推诿、互相埋怨、互相扯皮、互相拆台，更不允许拉帮结派，每一个班子都要为了整体目标共同努力。三、要有认真负责的精神。要敢于承担责任，要敢于管理，要从公司的整体利益出发考虑问题，一定要把自己分管的事情做好，不能只当老好人。四、要勇于大胆管理，敢于不断创新和提高。只要有利于降低成本，有利于提高公司管理水平的举措就要大胆去做，一律支持，不怕出错。五、要廉洁自律，勤勉工作。不但要在权利的使用上廉洁自律，而且要在各项规章制度上要带头遵守，以身作则，勤奋工作。六、全体中高层管理人员，特别是中层管理人员要站在全公司利益的高度考虑问题。企业的长期稳定发展是维护绝大多数职工利益的最好体现。七、要讲究工作的方式方法，做任何事情都不能蛮干，要预先考虑方案。每月、每周、每天都要有计划安排，并有记录。要不断总结提高，不能只有热情没有思路。要形成一个良好的工作习惯。八、要充分相信只要有付出就一定有回报，付出劳动就一定有收益。社会整体是公平的，集团也要调整中高层管理人员的考核办法，使其更加合理。
对于下一步工作的开展以及下一步工作的思路，张总也提出了明确的希望和要求。一、要树立信心，总体来说大项目不应少于去年，中俄关管线、漠大线、山景丝线、中石化天津LNG、以及新粤浙中段都要相继开工，社会市场销售肯定会增加。二、要艰苦工作，做好过紧日子的准备，特别是在成本控制上，一定要千方百计压缩，提高竞争力。三、要大胆压缩岗位定员，培养精干的员工队伍。四、全力开拓社会销售市场，在风险可控的前提下扩大销量，以降低成本。五、要严格管理，有令就行，有禁即止。严查劳动纪律，整顿工作作风。要敢抓敢管，扭转不良风气，特别是拖拉、懒散、效率低下的风气。
最后，张总要求山东胜利团队建设要常抓不懈，领导干部要带头遵守公司各项规章制度，一级服从一级，一级对一级负责，共同把工作做好。
